Vse več slovenskih podjetij s pomoijo menedžerskih prevzemov končuje v menedžerskih rokah. Nekateri prevzemi, resda zgolj pešiica, so bili izvedeni pregledno, spet drugi sila netransparentno. To velja predvsem za mala in srednja podjetja, katerih delnice niso nikdar kotirale na organiziranem trgu. Pred nekaj tednije bil v Sloveniji sprejet novi prevzemni zakon, ki naj bi skušal urediti zadeve glede (ne)prevzemov za nazaj kot tudi za v prihodnje. Videtije, da nas pravi val prevzemov, zlasti pri finančnih holdingih, nastalih iz pidov, šele čaka. Po prvih primerih sodec, bodo tudi ti prevzemi nepregledni, saj bo recimo dve milijardi "težak" prevzem Infond Holdinga 1 opravila kar fizična oseba.

Preberite več:

Povezava Petrola in Lukoila Nejasno ostajapredvsem, kako bosta (sta) partnerja ovrednotila svoje vlozke v družbo Petrol Lukoil, v kateri naj bi slovenski partner imelsi odstotkov LJUBLJANA - »S stališča Petrola pa je taka povezava smiselna. Naftni derivati so zelo homogeno blago, zato je dolgoročno težko razviti konkurenčne prednosti, če si zgolj prodajalec na drobno. Tekma na trgu je samo cenovna, zatoje vsak promil pri nakupni ceni pomemben. Po klasični trini logiki pa večja nabavna količina pomeni večji popust,«je napovedano združitev črpalk Petrola in Lukoila komentiral Blaž Angel, analitik iz Poteze.

Preberite več:

Več prispevkov