Delo, 27.06.2015

Edini lastnik_Večera_zdaj_Dober_večerEdini lastnik Večera zdaj Dober večer Skupščina Male delničarje iztisnili Ljubljana - Holdinška družba Dober večer, ki je od lanskega oktobra lastnica medijske hiše Večer, je včeraj z iztisnitvijo malih delničarjev dosegla 100-odstotno lastništvo nad enim izmed osrednjih splošnoinformativnih časnikov v Sloveniji, ki je doslej deloval kot delniška družba. Zadnjo so na včerajšnji skupščini Večera tudi preoblikovali v družbo z omejeno odgovornostjo, ki jo bodo vodili Uroš Hakl (tudi ustanovitelj družbe Dober večer), Aleksander Bratina in Miha Klančar. Mali delničarji, med katerimi so večinoma sedanji in nekdanji zaposleni, so imeli v rokah slabe štiri odstotke Večera. Iz objavljenega sklica skupščine je razvidno, da jim bodo lastniki za popoln nadzor nad družbo izplačali po 3,90 evra za delnico. »Upravljanje Večera bo v prihodnjih letih precej preprostejše in cenejše.

Preberite več:

Delo - Svet kapitala, 26.06.2015

Dileme in_izzivi_korporativnega_upravljanjaDileme in izzivi koi oorativnega upravljanja Korporativno upravljanje se je v Sloveniji v zadnjih desetih letih izboljšalo. Katarina Kadunc Nenehno znamo kritizirati slabo vodenje podjetij. Najraje iščemo krivce za pretekle napake, še posebno uprave tistih družb, ki so v težavah. In poleg uprave kritiziramo tudi nadzornike. Pa vendar si upam trditi, da se je korporativno upravljanje v Sloveniji v zadnjih desetih letih izboljšalo, čeprav je še vedno veliko priložnosti za izboljšave. Z namenom izmenjati izkušnje in predvsem poiskati rešitve za aktualne probleme korporativnega upravljanja smo v družbi Deloitte pred kratkim pripravili okroglo mizo. Razprava v ožjem krogu 30 udeležencev, predsednikov in članov uprav ter nadzornih svetov je bila živahna, nemalokrat tudi nasprotujoča, predvsem pa je izpostavila ključne izzive korporativnega upravljanja v Sloveniji. Strategija družbe je nujna Pogosto se sprašujemo, kako pomembna je strategija družbe. Vsi udeleženci okrogle mize smo se strinjali, da je ta nujna. V času ekonomske negotovosti, ki traja že kar nekaj let, morajo biti organizacije prilagodljive na nenehne spremembe, na veliko negotovost in kompleksnost okolja.

Preberite več:

Več prispevkov