Večer, 27.05.2015

Stoodstotni lastnik_Večera_bo_Dober_VečerStoodstotni lastnik Večera bo Dober Večer Večinski delničar, ki obvla duje že 96 odstotkov Večera, skupščini Večera ob iztisnitvi malih delničarjev predlaga preoblikovanje v d.o.o. SONJA PLOJ RATAJC Potem ko je večinska lastnica Večera, družba Dober Večer, pred mesecem dni svoj 80-odstotni lastniški delež z nakupom dveh svežnjev od SDH in Dela Prodaje povečala na dobrih 96 odstotkov, zdaj, s sklicem skupščine, predlaga naslednji korak: iztisnitev malih delničarjev, predvsem zaposlenih in nekdanjih zaposlenih, ki imajo v lasti 3,82 odstotka Večerovih delnic, in potem preoblikovanje delniške družbe v družbo z omejeno odgovornostjo.

O preoblikovanju Večera v d.o.o. bo skupščina odločala 26. junija, po njej pa naj bi podjetje vodili trije direktorji: Uroš Hakl, Miha Klančar in Aleksander Bratina. Hakl zdaj vodi upravni odbor Večera, kar pomeni, da po skupščini prevzema tudi bolj izvršilno funkcijo, Bratina in Klančar pa sta (ob Marku Tišmi) zdaj izvršna direktorja. Uroš Hakl, ki je ob Sašu Todoroviču solastnik družbe Dober Večer, vidi to potezo - če bo Večer imel le enega lastnika - kot racionalno že z vidika stroškov, ob odpravnini delničarjem, okoli 3,9 evra za delnico (toliko je Dober Večer plačal za delnico, ko je kupil desetodstotni paket od SDH, zanj je odštel nekaj manj kot sto tisoč evrov), pa ne pričakuje oporekanja ali spodbijanja. Za odpravnine malim delničarjem bi Dober Večer torej potreboval nekaj manj kot 40 tisoč evrov. Kaj je lahko drugače Uroš Hakl zatrjuje, da je bil postopek priprave odločitve izveden v skladu z zakonom: opravljena je bila cenitev družbe, nato še revizija pooblaščenega revizorja, ki je potrdil, da je cenitev družbe primerna, in ocenjuje, da preoblikovanje družbe ne pomeni nobene večje zaščite za lastnika, pri obveznosti razkrivanja poslovnih informacij pa ne prinaša nobenih sprememb. Strokovnjak za korporativno pravo dr. Borut Bratina načeloma glede položaja zaposlenih v delniški družbi ali družbi z omejeno odgovornostjo ne vidi bistvenih razlik: delovnopravna zakonodaja (varovani delavci, sindikati) je enaka. V družbi z omejeno odgovornostjo pa je seveda lažje sklicati skupščino in izpeljati statusne spremembe: za razdelitev družbe je po odločitvi skupščine potreben samo notarski zapis. "Zame je čas za slovo" Nekateri mali delničarji so tak razvoj dogodkov pri tako močno koncentriranem lastništvu pričakovali. Srečko Niedorfer, eden od malih delničarjev, pravi, da je "odločitev, da iztisnejo male delničarje, pričakovana. Morajo pač pravočasno izkoristiti tajkunskim prevzemom naklonjeno zakonodajo. Cena delnic bo nizka, ker se da poskrbeti za oceno celotne vrednosti, sicer pa je ta že s prvimi koraki Dobrega Večera padla za najmanj tretjino. Vem, da ima mojih tisoč delnic le še sentimentalno vrednost. Zame je čas za slovo: lahko noč, Večer." Bojan Bauman, predsednik sindikata novinarjev Večera, pravi, da sindikat novinarjev razlogov za nenadno predlagano spremembo statusa Večera iz delniške družbe v d.o.o. ne pozna. "S tem do danes nismo bili seznanjeni. Težko pa je pričakovati, da bi taka sprememba izboljšala status zaposlenih na Večeru." Novi projekti Uroš Hakl je prepričan, da dosedanji uspehi pri prenovi produktov potrjujejo, da ima vodstvo vizijo, saj je (prenovljeni) Večer v nedeljo v tem času edina tiskana publikacija s prirastom naročnikov. V poldrugem mesecu po prenovi je pridobila 730 novih naročnikov, za sto izvodov pri vsaki novi številki zraste prodaja v kolportaži, naklada Večera v nedeljo je presegla sedem tisoč izvodov. Veliko si obeta od brezplačnika Večer Koroška, ki bo od konca tega tedna, ko bo v nabiralnikih na Koroškem prvič, vsakih 14 dni prinašal informacije 26 tisoč gospodinjstvom na Koroškem. V nekaj tednih pride v Večerovo hišo start up Foreach Solutions, ki je razvil tehnološko inovacijo za mobilni marketing. Projekt je zmagal na slovenskem tekmovanju Imagine Cup. Hakl izpostavlja intenzivno delo pri trženju in okrepljen Večerov klub ugodnosti, ob tem pa še ambiciozno akcijo v sodelovanju s poslovnim partnerjem za naročnike na Koroškem. Zmanjševanje števila zaposlenih Ob prizadevanju za nove prihodke, ki naj bi stabilizirali poslovanje Večera - letos je še pričakovana izguba, prihodnje leto spet dobiček -, se v družbi pripravlja prenova vseh procesov. Uroš Hakl ne verjame, da bi se bilo mogoče napovedanim procesom prilagajanja števila zaposlenih izogniti. Večer je po prihodu Dobrega Večera že zmanjšal število zaposlenih, z odpuščanji in z mehkimi metodami. Pomeni predlagana statusna sprememba tudi napoved nadaljnjih sprememb, morda posebnih družb za izdajanje dnevnika in revij, morebiti tudi kakšne spremembe pri dnevniku Večer? Ne, odgovarja Hakl. "Dnevnik Večer mora ostati dnevnik, ki svojo primarno bazo bralcev zajema v severovzhodni Sloveniji in zagotavlja kot pomemben dnevni časopis vse nacionalne tematike. Tudi bralec v Halozah hoče vedeti, kaj se dogaja v Ljubljani, na sedežu vlade v Gregorčičevi, kaj z Mercatorjem in kaj na Slovenskih železnicah." Doda podatek, da se je "bezanje" naročnikov dnevnika v prvih petih mesecih letos v primerjavi z enakim lanskim obdobjem prepolovilo. 3^^^ evra na delnico naj I 1 bi dobili iztisnjeni m^m nnali delničarji m -_ | V Večera Po skupščini 26. junija naj bi Večer, d.o.o., vodih trije direktorji - Miha Klančar, Aleksander Bratina in Uroš Hakl, solastnik Večera.

 

Medij: Večer
Avtorji: Ploj Ratajc Sonja
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Gospodarstvo
Datum: 27. 05. 2015
Stran: 7