PodatkinaAJPES kažejo, da je bilo v večstranski pohot med poslovnimi subjekti letos vključenih med 5.400 in 5.900 dolžnikov. Za primerjavo: lani jih jebilo vpovprečju v vsakem krogu pobota 6.400, predlanskim več kot osem tisoč, leta 2012 celo okoli 13 tisoč. Optimistični so tudi podatld iz plačilne študije italijanske bonitetne družbe Dun & Bradstreet CRIBIS D & B, ki kažejo, daje plačil brez zamud v Sloveniji več kot v povprečju v Evropi; oziroma, pri nas jih je 41 odstotkov, evropsko povprečje je 37,6 odstotka. Zakajseplačilna disciplina doma boljša? L Očiščenjetrga velikih (predvsem gradbenobaronskih) pacientov. Raznih vegradov, hild, escetejev in zidarjev, od katerih je bila odvisna cela vrsta podizvajalcev,niveč. 2Koteenkiatpičikača, se bojiš zvite vrvi. Torej, •podjetja, čelegre, ne gredo več na golo zaupanje, na lepe oči. Če pač predolgo časa hraniš parazita, crkneš sam. Zdaj denimo obrtniki zahtevajo (vsaj delna) predplačila, zanje sicer ponujajo tudi popuste. Dobavitelji se bolje zavedajo tveganja, bolje se zavarujejo. 3 Denarja na trgu je več. Tudi zaradi nekaj uspelih •privatizacij. Na Primorskem je denimo uspela prodaja Letrike, v osrednji Sloveniji prodaja Aerodroma Ljubljana. Ljudje, mali delničarji, so dobili denar, obnovili denimo kopalnice, kuhinje, takoj plačali obrtniku. Čakamo še na nekaj privatizacij, najbolj aktualna ta hip je prodaja Telekoma. Seveda ni vserožnato, še so težave, seje plačilna nedisciplina, še so odpisi, stečaji, prisilke. Kupci (največji) še stiskajo dobavitelje, hočejo dolge plačilne roke. A po drugi strani so dobavitelji vse bolj previdni, bolje znajo brati bilance, oceniti bonitete, tveganja, se zavarovati z različnimi garancijami, razpršiti tveganja med več kupcev, na več trgih. In toje dobro. Dabomozaresmirneje spali, da bo posel občutno stekel, se morajopodjetja učinkoviteje in hitreje razdolžiti. Podjetja torej potrebujejo močne lastnike. Poglejte samo primer državnega Elana - prodaja se leta in leta, pa (skoraj) nič. Zdaj, ko je terjatve do Elana od slabe banke končno kupila Bank of America Merrill Lynch, Elanova usoda še vedno ni jasna. Po vsem državnem izmišljevanju o prodaji je namreč v podjetju ostala strašna zmešnjava tudi v zvezi s tem, kdo bo lastnik preostalih terjatev, s tem pa tudi (še) ni jasno, kdo, če sploh kdo, bi Elanu priskrbel denar za vračilo 12 milijonov evrov državne pomoči, za katero je Bruselj odločil, daje nedovoljena, in postal Elanov lastnik. Če denarja hitro ne bo in če bo Bruselj minilo potrpljenje, gre Elan lahko v stečaj, za njim pa bo poleg brezposelnih še četa dobaviteljev brez plačil, brez posla. Spomnimo, da je sicer kot edino učinkovito rešitev za zmanjšanje zadolženosti strokovnjak za prestrukturiranje podjetij Branko Greganovič že večkrat omenjal debt-to-equity swap oziroma pretvorbo dolga v kapital. In če je volja, če ni mrcvarjenja, je to lahko dobra rešitev. Vprašanjetorej je.ali bomo prišli iz predora ali nas bo povozil vlak, Id je ta hip krepko otovorjen s prepočasno privatizacijo, morebitnimi novimi birokratskimi Mesarijami in vprašljivo davčno reformo. Sicer pa - večni optimisti (ali ciniki) bi dejali: Tudi če nas vlak povozi, bomo zmagovalci! Plačilna disciplina bo v tem primeru stoodstotna. Namreč - nikogar večne bo, ki bi delal biznis, zato tudi nihče ne bo zamujal s plačili. Uredniški komentar Tanja Smrekar :an"c.cmrckar@t"_nancD z Če nas povozi birokratski vlak, bo plačilna disciplina stoodstotna. Nihče več namreč ne bo delal. HUDIČA, 5o &HH.T&SASI , tOASPKe) Fl S^A^SoSJ V/REME IKJ C6RAR 0 ' ! ~~T^&U -' SlAVNoSTnJI 6oVoR t __1 <— Jež" "X" |PoTeM L -

Medij: Finance
Avtorji: Smrekar Tanja
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Dogodki in ozadja
Datum: 22. 05. 2015 
Stran: 2