marsikaj ve, a mu zgolj naravasamega posla in zaupanje strankpreprečuje-ta, da bi o dogajanjih in svojih pogledih na-nja želel govoriti vjavnosti.Kako uspešenje bilpri tem?Ne najbolj; kljubomenjenemu prizadevanju Potezo že vsatranzicijska leta spremlja sloves konspirativ-nega, tudi sumljivega početja. Svežprimerjeposredniška vloga, kijoje v problematizira-nem menedžerskem prevzemu Istrabenzaodigralo eno od njegovihpodjetij izNizozem-ske.Drobnak, diplomirani ekonomist, je karierozačelsredisedemdesetih letna takratnem ko-miteju za ekonomske odnose s tujino, potemje bil strokovni sodelavec in svetovalec gene-ralnega sekretarja vlade, pa pomočnik gene-ralnega direktorja takrat močnega Imosa,podpredsednik m predsednik Ijubljanske ob-čine Bežigrad. Zadnjo službo v takratnemdružbenem sektorju je kot direktor financ vletih 1990-1992 opravljal v Slovenijalesu.Nemiren, zahteven duh. Neimenovani vir:misli predvsem nase.Potemje ustanovil svoje podjetje. Bojda zato,ker sije želel svobode. Poteza je bila sprva registrirana kot družbaza trgovanje z blagom m za finančno posre-dovanje. A ker se takrat ni dalo živeti samood borznihposlov - ali pa vsaj udobno ne -,jebil Drobnak nekaj let član uprave pida Zava-rovalnice Triglav, hkrati je bil tudi direktorIstrske hranilnice inposojilnice. Takratjepri-šel v spor z železno Nado Klemenčič. Nihče nibil presenečen, nikolipa tudinibilopojasnjeno, zakaj sta se dva agresivna poslovnežapravzaprav razšla.Na prelomu tisočletjaje moral Drobnak svojepodjetniško zaledje zaradi strožjih zakonskihzahtev slednjič »pospraviti«. Ob borznopo-sredniški hiši, kije konec minulega leta imela5,6-odstotni tržni delež inje bila sedmapo ve-likosti prometa, je sčasoma nastala kopicanovih specializiranih podjetij s širokim regi-strom dejavnosti - od investicijskega bančni-štva, gradnje inprodaje nepremičnin do inve-stiranja v države nekdanje Jugoslavije, zlastiv elektrarne. Večino lastniških deležev vpod-jetjih, pridobljenih od obdobja poplave cene-nih delnic podjetij inpidov naprej,jepreneselna novoustanovljeno podjetje Poteza nalož-be. Vlasti ima delnice nekaterih najbolj uspe-šnihfinančnih institucij in podjetj.Drobnakov finančni imperij danes obsegaskoraj 40 družb, pretežno z omejeno odgo-vornostjo; dve ali tri ima tudi v davčnoprija-zni Nizozemski, precej več pa na južnem Bal-kanu. Človek bi mislil, da nad vsemi drži rokoSkupina Poteza, a ni tako. Podobno kotvka-kšnem javnosti bolj znanem primeru tudiDrobnakov konglomerat z vrha obvladujeholdinska druzba, Aspera dva, d. o. o. Nena-vadno ime ni brez logike, hekjepri vrhu impe-rija namreč obstaja tudi holding Aspera, brezdodatka.Tudi za kakšnega poznavalca vse skupajpo-ka od preglednosti m racionalnosti. A za so-dobno m se zlasti tranzicijsko gospodarstvotudi Drobnakova mreža m kakšen unikum.Med drugim se ščitipredprenašanjem tvega-nja (ravno lanije imel očitno nekaj težav za-radi izgub pri finančnih derivatih). Gotovopa je: konglomerat pomeni krepko preizku-šnjo tako za davkarijo kot nadzorne institu-cije.Vlastniško strukturo svoje življenjske trofeje,Nove Ljubljanske banke (NLB), je Drobnakvstopil že v poznih devetdesetih letih, preknakupa deleža ene od njenih malih podružnic v škripcih. Pravpo tem, da torejzna najtipodjetja ali banko v težavah, jih poceni kupi-ti in jih - če se drugje pokaže donosnejsa pri-ložn.ost-vpravemtrenutkudragoprodatijeDrobnak posebej znan. Ima izjemno dobreinformacije, pa tudi zelo razvito intuicijo.Poznejeje delnice največje domače banke do-kupoval in nazadnje od Evropske banke zaobnovo in razvoj zdaj kupil še dobre štiri od-stotke m zdajpostal njen 7,7-odstotni lastnik. Od kod toliko denarja? Za visoko kupninojeskoraj zanesljivo porabil izkupiček od zaje-tnega lastniškega deleža Abanke, ki ga je tr-masto zbiral in pred časom prodal po oceniza kakšnih 65 milijonov evrov. Nekaj »male-ga« mujeprinesla nedavna prodaja deleža vLjubljanski borzi. Sicer pa je imel ob koncuminulega leta odprtih večkreditnih linij, hra-niljihje očitno za zares veliko priložnost.Zanimivoje, daje v nasprotju z večino politi-kov, velikega dela ekonomistov in sevedamnenjskih voditeljev imel o NLB in sloven-skem bančnem sektorju nasploh dobro mne-nje že pred letom 2002, Dobro je vedel, v ka-kšnem stanju so banke v drugih tranzicijskihdržavah.Pravijo, daje vedno znal najtipot dopolitike.Vyo. letih naj bi stregel opemtivcem LDS (ne-kateri so takrat nad njegovo prakso sicermočno vihali nos). Takojpo letu 2004 naj bise zelo zbližal z zdaj vladajočo SDS; menda jecelo javno izrekel pričakovanje o njeni ose-mletni vladavini. Topričakovanjeje bilo ver-jetno tudi razlog, da je skupaj z A. ŽnidaršičKranjc sodeloval pri rušenju vodstva Aban-ke; slojezagrd, umazan komplot. Dejstvo, daje z nakupom deleža v NLB zdajprekrižal ra-čune aktualnemu finančnemu ministru dr.Bajuku, se jemlje kot oceno, da se sedanjioblasti izteka čas.Drobnakje tranzicijo vsekakor dobro izkori-stil; to muje treba priznati m mu ne zgolj so-vražno zavidati. Samo na svoj račun? Tegane vemo.Zdipa se nam, da seje tudi ta gospodpočasipribližal letom, ki prinašajo željo po javnemugledu in priznanju - spreminja slog oblače-nja (ovratna ruta in žepni robec, izjemni medsivimifinančniki), spodbuja talente m daje včlovekoljubne namene. Ko sepribliža caspu-tike in podobnih nadlog, se znajo spremenititudi cilji in navade. ...esess,( ') ~ W"~sas®9"'1';1'""' ~"~. -.1~' %..„-„.... ~f..:""".,,..,,,~. ' ~saliltt!:, :':'""""""""l': ~aaiSst~f111"~~']:; ,,,:-. '-,. 'S •~.K- °-:Sw ••• ~ '' r Lastnik 7,7 odstotka NLBV lasti ima 7,7-odstotni delež Nove Lju-bljanske banke.Imperij 40 družbDrobnakovfinančni imperij obsega sko-raj 40 družb, pretežno z omejeno odgo-vornostjo; dve ali tri ima tudi v davčnoprijazni Nizozemski, precej več pa naju-žnem Balkanu.Osmi najbogatejši SlovenecS 120 milijoni evrov premoženja je osmina zadnji Managerjevi lestvici najboga-tejših Slovencev.

Medij: Delo - Sobotna priloga
Avtorji: Repovž Grega
Teme: Istrabenz
Rubrika / Oddaja: Sobotna priloga
Datum: 05. 07. 2008
Stran: 3