Zaradi poenostavitev in preglednosti cen storitev si v Panonskih termah obetamo vsekakor več gostov oz. več prenočitev. Primerjave s ceniki sosednjih avstrijskih zdravilišč bodo enostavnejše, saj se bodo gostje hitreje in lažje znašli. Primerjava cen podobnih storitev v Panonskih termah v primerjavi z avstrijskimi zdravilišči so nižje od 20 pa tudi do 50 odstotkov, odvisno od kategorije hotela. To nas navdaja z upanjem, da bomo v prihodnosti še boljše zasedeni. Glede konkurenčnosti panonskega turizma pri prehodu na evro cen v Panonskih termah nismo veliko korigirali. Rahlo smo dvignili cene zaradi parskih izravnav in vsakoletne cenovne politike. Tako smo tudi po uvedbi evra še vedno zelo konkurenčni za goste iz celotne Evrope. Naše največje konkurenčne prednosti pa so vsekakor upravljanje termalne vode, sposobnost integriranja različnih dejavnosti v skupen in pester produkt in zaposleni ter njihova naravna prijaznost. Naše priložnosti vidimo tudi v novih trgih, ki jih v zadnjem času sistematično obdelujemo, v prihodu gostov z letalskimi prevozniki in naraščanju povpraševanja po krajših in pogostejših počitnicah ter v zvišanju kakovosti življenja. Če bomo izkoristili priložnosti z vsemi tremi elementi, boino vsaj tako uspešni, kot smo bili do sedaj, ali še bolj. Po uvedbi evra pa se najbolj veselimo avtoceste do Pomurja, ki nam bo pripeljala domače goste, ki so najboljši gosti. Zato še posebno ootimistično zremo v leto 2008. Nevarnosti za našo dejavnost so: pomanjkanje gostinskega osebja, nacionalni programi v sosednjih državah za zaščito lastnih zdraviliških zmogljivostih in nova davčna zakonodaja. Kljub nekaterim spremembam zakona o dohodnini, ki znižuje davčne stopnje v treh razredih, nam te spremembe ne bodo znižale stroškov poslovanja. Pozdravljamo davčno razbremenitev odprave davka na plačilno listo, ki bo nekoliko znižala stroške dela. Vsekakor pa nismo navdušeni nad spremembami davka iz dohodkov dejavnosti, ki znižuje olajšave za nova vlaganja, čeprav se stopnja davka znižuje s 25 na 23 odstotkov. Panonske terme, še posebej pa matična družba Terme 3000 v preteklosti ni plačevala davka na dobiček, ker so bile olajšave za vlaganja v nove hotele in bazene višje od davčne osnove. Žal v prihodnosti ne bo več tako, zato tudi tako hitrega razvoja in zaposlovanja ne bo. Po naših predvidevanjih bomo morali v prihodnosti plačevati med 15 do 20 odstotkov efektivne davčne stopnje. V preteklosti smo ta denar namenjali novim investicijam, ki so ustvarjale nove zaposlitve. Kako bo z Moravskimi Toplicami v prihodnosti? Predvidevam, da bo v naslednjih nekaj letih v kraju Moravske Toplice pet ali več večjih vlagateljev. Kraj bo postal manjše mesto, kjer se bo sprehajalo veliko gostov. Po uvedbi evra Na pravnem področju nas čaka v letošn~em l~tu delo s pretvorbo kapitala v evre. Za pretvorbo kapitala v evre se bodo odločali delničarji na skupščini, kjer bo možno spremeniti kapital v kosovne delnice v delniških družbah, ali na podlagi redenominacije kapitala za družbe z omejeno odgovornostjo. Pozitivne razlike od preračunov zaokroževanja na evre bomo knjižili v kapitalske rezerve, negativne razlike pa v breme dobička, rezerv ali prenesene izgube: Kot matična družba bomo v Termah Lendava, d. d., s postopkom iztisnjenja malih delničarjev, n,ainreč nova zakonodaja omogoča (ZGD-1), da lastniki več kot 90 odstotkov delnic iztisnejo male delničarje in jim delnice izplačajo (SQUEEZE OUT & SELL OUT), postali edini delničar te družbe. Preračun kapitala v evre v Termah Radenci bomo zaradi 100-odstotnega lastništva Term 3000 opravili po menjalniškem tečaju. Panonske Terme, Terme 3000, d. d., direktor za finance Marjan Maček, univ. dipl. ekon.

Medij: Vestnik Murska Sobota
Avtorji: Maček Marjan
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Aktualno
Datum: 11. 01. 2007
Stran: 2