Prevent Global po novem Nova uprava koncerna bopetletni mandat začela 15. septembra - Potrebennov dogovor delničarjev o enotirnem vodenju aU nova koncentracija lastništva SLOVENJ GRADEC- Koncern Prevent Global, eden večjih evropskih izdelovalcev avtomobilskih sedežnih prevlekza prvovgradnjo, s tovarnami v osmih državah na treh celinah, ima novo upravo. Včeraj dopoldnejoje imeno-val nadzorni svet, za predsednika paje imenoval Boruta Meha. Poleg Meha sta v novi upravi, ki bo posleformal-no prevzela 15. septembra, še stara člana Andrew Rajapakse in Rozika Glasenčnik, novi, četrti član paje MatjažMarovt. Nova uprava ima petletni mandat, bržčas pa se bo že
kmalu ponovil postopek za spremembo statutain prehod na enotirni sistem vodenja koncerna. »Nova uprava je kompetentna, strokovna in bo družbo znaladobro voditi, tudi v dobro lastnikov,«je prepričan predsednik Preventovega nadzornega sveta dr. Albin Hojnik. Bomt Meh, 54-letni ekonomist,v Preventu pravzaprav ni novinec,saj je bil doslej član njegovega nad-zornega sveta, tako so mu razmerev koncernu in v svetu izdelovalcevavtomobilskih delov dobro znane.Poleg tega novi Preventov prvičlovek s seboj prinaša bogate me-nedžerske izkušnje. Nazadnje jepet let vodil murskosoboško Mu-ro, pred tem pa je bil na najodgo-vornejših položajih v NLB, nekda-njih Slovenskih železarnah, v Go-renju, Petrolu in Eri.»Prevent vidim kot uspešnopodjetje še naprej. Ni razloga, dane bi nadaljevali po poti, ki jo je za-stavila prejšnja uprava, čeprav jepoložaj v panogi, v kateri delamo,vedno težji, vse se čedalje bolj glo-balizira. Prevent bo moral najtisvojo strategijo, kako se obdržati,kako še povečati svoj delež,« je re-kel Borut Meh. »V avtomobilskiindustriji so vzponi in padci. Je no-vega predsednika uprave strah tehrazmer? »Ne, doslej me ni bilo ni-česar strah, tudi v Preventu se nebojim ničesar. Zato pa smo tu, če bibilo vse preprosto, bi ne bili po-trebni. S seboj nosim zelo raznote-re izkušnje, iz več dejavnosti, iz ra-zličnih razvojnih ciklov, to je ver-jetno res moja prednost. Preventima začrtano strategijo,« je rekelMeh in dodal: »0sredotočili se bo-mo na ta temeljni posel, na avto-mobilske sestavne dele, seveda pane bomo izpustili nobene drugeposlovne priložnosti, ki bi se poka-zala v Evropi ali kjer koli drugod po svetu,« je dodal novi predse-dnik Preventove uprave Meh.Skupščina delničarjev PreventaGlobala konec avgusta ni sprejelanačrtovane uvedbe enotirnega si-stema vodenja (upravni odbor inskupina izvršnih direktorjev), karpa ni imelo večjih oziroma težkopremostljivih posledic na razmerev koncernu. Dr. Albin Hojnik,predsednik nadzornega sveta Pre-venta Globala, je rekel, da bo zavr-nitev spremembe statuta zdaj si-cer predmet temeljite analize takonadzornikov in uprave, od zasta-vljenega cilja pa ne bodo odstopili.To z drugimi besedami pomeni, dasi bosta tako nadzomi svet in uprava, v pogovoru v krogu z del-ničarji, ki so nasprotovali novemunačinu vodenja, tako ali drugačeposkusila pridobiti soglasje zanj.To bo doseženo tako, da bodo izpredvidenega upravnega odboraizločeni delničarji (predvsem Jan-ko Zakeršnik in luksemburškadružba Towra, ki imata okrog 27 odstotkov Preventovih delnic) od-slej vključeni v predvideni uprav-ni odbor ali pa se bo lastništvokoncerna še bolj skoncentriralo.»Spremembe lahko nastanejo naredni skupščini prihodnje leto,lahko pa tudi prej, če se bodo del-ničarji o tem sporazumeli. Zavrni-tev enotirnega načina vodenja, če-prav je ta boljša od zdajšnje in zalastniško strukturo Preventa ugodnejša, ni trajna,« je prepričan prviPreventov nadzornik Albin Hojnik. Enotimi način vodenja je ra-cionalnejši in je za družbo, ki imaskoncentrirano lastništvo v nekajosebah, najboljši način vodenja, ješe prepričan Hojnik.V Slovenj Gradcu bodo, takoHojnik, zdaj naredili analizo avgu-stovske skupščine. Po njegovembo v Preventu morala nastati nova"lastniška koalicija«. Blokade skonca avgusta bo treba odpraviti,za to pa je po Hojnikovem mnenjuveč poti. »Ali se delničarji poslov-no in razvojno uskladijo ali pa selastništvo ponovno skoncentrira.Prepričan sem, da se bodo le dogo-vorili, v skupno dobro, v dobrodružbe, to pomeni, tudi v dobro la-stnikov,« je menil Hojnik. Ekipa,ki jo je sestavil Borut Meh, je poHojnikovem mnenju sposobna za-gotoviti Preventu Globalu rast inrazvoj, izkoristiti prednosti in pri-ložnosti ter odpraviti slabosti, kijih je tudi še kar nekaj.«Prevent je v 28 letih, kolikorsem bil njegov direktor, dosegelzavidljiv razvoj. Koncern ima dan-danes lepe možnosti razvrjati se šenaprej. Po osemindvajsetih letihječas, da pridejo nove ideje, novi po-gledi na razvoj, a po svojih močehbom pomagal še naprej,« je rekelJože Kozmus, ki je dirigentsko pa-lico predal Borutu Mehu, sam koteden večjih lastnikov pa se je uma-knil na mesto svetovalca uprave.IVAN PRAPROTNIK Nova uprava Preventa Globala, ki bo svoj mandat uradno začela 15.septembra, bo štiričlanska. Njen mandatar in predsednik BorutMeh je k sodelovanju povabil nekdanja Kozmusova sodelavcaAndrewa Rajapakseja, ki bo odgovoren za finance, RozikoGlasenčnik, njen resorje komerciala; novi, četrti član uprave pa boMatjaž Marovt (prej Gorenje), odgovoren bo za razvoj in kakovost.NS Preventa Globala, doslej štiričlanski, bo imel odslej tri člane. Iznjegaje odstopil Borut Meh, kije prevzel upravo, v njem pa so ostalidr. Albin Hojnik (predsednik) ter Bogdan Šavli (novipodpredsednik) injanez Sušnik.Težave v zvezi z uvedbo enotirnega načina vodenja v Preventu binajlaže rešili tako, da bi v upravni odbor, poleg predvidenihjožetaKozmusa, Nijaza Hastorja in Thea VVinanda »povabili« še večjadelničarjajanka Zakeršnika in (ali) luksemburško družbo Towra.Drugiscenarijpaje.da Hastorin Kozmusodkupitanovpaketdelnicod enega ali drugega ali pa tudi od še kar nekaj malih delničarjev.
Medij: Delo
Avtorji: Praprotnik Ivan
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Gospodarstvo
Datum: 08. 09. 2007
Stran: 9
