Skupščina družbe je sicer konec prejšnjega tedna soglasno odločila, da ostane 24,5 milijona evrov bilančnega dobička iz prejšnjih let nerazporejenega. Dejstvo, da tudi država, ki je četrtinska lastnica SIJ, na skupščini ni predlagala delitve dobička, v SIJ ocenjujejo pozitivno zlasti z vidika zavedanja nujnosti vlaganj dobičkov v nadaljnje tehnološke posodobitve v jeklarska podjetja, ki so ključne za razvoj in konkurenčnost. Državo kot solastnico v SIJ ocenjujejo za konstruktivno. Za jesen v SIJ napovedujejo izdajo obveznic na slovenskem trgu. Dobički v nadaljnji razvoj Potem ko so večji del naložb doslej namenili za posodobitve proizvoden)' Metala Ravne in Acronija Jesenice, bodo nadaljnja vlaganja bolj razpršena in širša po družbah. Kot sta pojasnila Černih in član uprave Igor Malevanov, bodo v prihodnjem desetletju za naložbe namenili od 350 do 400 milijonov evrov, na tej osnovi bodo lahko na trgih pristopali še bolj strateško, odprto in dovolj agresivno. Posebnih kapitalskih vlaganj za zdaj ne napovedujejo, kar pa ne pomeni, da ne preučujejo nobenih možnosti. "Vse bo odvisno od situacije na trgu, če bo na trgu dobra ponudba, jo bomo preučili," na vprašanje o razmišljanjih o potencialnih nakupih podjetij odgovarja Černih. O možnosti, da bi kupili ravensko Sistemsko tehniko, je Černih dejal, da za zdaj nima v rokah nič oprijemljivega, pritrdil pa, da sta programa Metala Ravne in Sistemske tehnike kompatibilna in da jih zanima del proizvodnje termične obdelave jekel. Strategijo, ki jo pri kapitalskih vlaganjih zagovarjajo ruski lastniki, je Malevanov ponazoril z metaforo, da je "supermarket lahko dober posel, ampak to ni naš posel", saj mora biti povezan z osnovno, metalurško panogo, pri čemer mora biti proizvodnja v nekem smislu butična. Prav izdelki z višjo dodano vrednostjo, njihova kakovost, hkrati pa kratki in fleksibilni dobavni roki so ne glede na delež na trgu tudi njihova prednost pred konkurenco iz Azije. Černih je izpostavil še pomen izboljšanja socialnega okolja v podjetjih in boljše komunikacije z zaposlenimi ter uveljavljanja SIJ; prav zato so tudi vpeljali posebni sistem notranje komunikacije s ciljem, da lahko vsak prispeva svoje ideje in izrazi mnenje, hkrati pa okrepili tudi področje izobraževanja. Števila zaposlenih - prek 3100 delavcev zaposlujejo - ne nameravajo zmanjševati, kot niso odpuščali niti v kriznih časih, razen z naravno fluktuacijo, je še poudaril Černih. Menjave kadrov odvisne od rezultatov Skupščina družbe je za novega člana nadzornega sveta SIJ imenovala Denisa Manceviča, direktorja za korporativno komuniciranje v SIJ. Tako Černih kot Mancevič v tem imenovanju ne vidita potencialnega konflikta interesov, hkrati pa zanj ni bilo omejitev, saj ni član uprave, v SIJ odgovarjajo na pomisleke o tem, da uprava povečuje vpliv in možnost, da nadzira "samo sebe". O potencialnih drugih kadrovskih spremembah v SIJ je Černih dejal, da jih v upravi ne načrtujejo, v posameznih družbah pa "odvisno od tega, kako bodo delali". Spremembo na čelu Nožev Ravne, ki jih vodi Peter Čas, je opredelil kot pozitivno tako z vidika doseženih rezultatov kot sprejemljivosti med zaposlenimi v družbi. O nakupu deleža malih delničarjev oziroma Družbe pooblaščenke Ravne (DPR) pa v SIJ pojasnjujejo, da je načelen dogovor dosežen, čakajo pa še na odločitev skupščine DPR, ki bo po zadnjih informacijah sklicana za sredino oktobra.

Medij: Večer
Avtorji: Lesjak Tušek Petra
Teme: mali delničarji
Rubrika / Oddaja: Gospodarstvo
Datum: 03. 09. 2014
Stran: 6